Branche: Gesundheitswesen – Universitätsklinik

Linie: Vertrieb, Marketing, Kommuniktaion

Projektleitung / Stabstelle Unternehmenskommunikation (StUK)

Thema: Kommunikation, Change Management, Kampagne

Umsatz: ca. 820 Mio. Euro

Mitarbeitende: ca 9.000

Aufgabe: 
Anpassung und Umsetzung einer Hygiene-Awareness-Kampagne

Situation:

Auftraggeber ist ein Universitätsklinikum in Rheinland-Pfalz. Das Klinikum ist einer der größten Arbeitgeber des Bundeslandes. Mitten in der Covid-19 Pandemie und angesichts der nahenden Erkältungssaison im Herbst und Winter 2020, wurde es wichtig, die AHA-Regeln in das Zentrum der Aufmerksamkeit aller zu rücken, die das Universitätsklinikum betreten.

Ziel:
Den Krankenstand und die Anzahl der Quarantänetage der Mitarbeitenden so niedrig wie möglich zu halten, um den Betrieb aufrechterhalten zu können.

Vorgehen:

Die Interim Managerin übernahm die alleinige Leitung der Hygiene-Offensive. Durch das – während der Pandemie – massiv angestiegene Arbeitsvolumen für die Stabstelle Unternehmenskommunikation, drohte die Hygiene-Kampagne nicht rechtzeitig umgesetzt werden zu können. Daher wurde eine erfahrene Projektmanagerin mit Kampagnen-Know-how gesucht, die die AHA-Regeln ins Zentrum der Aufmerksamkeit rücken sollte. Die Kampagne musste an die pandemische Lage angepasst werden, sollte eingängig und Aufmerksamkeits-wirksam erfolgen. Die Kampagne sollte den gesamten Campus mit rund 80 Kliniken und Einrichtungen einbeziehen. Im ersten Schritt musste die bestehende Kampagne, die für den Sommer konzipiert war, auf die Bedürfnisse der Pandemie-Situation im Herbst und Winter angepasst werden.

Umgesetzt wurden: Aufkleber für Böden, Spiegel und Aufzüge; ein Leitsystem für Laufrichtungen und Abstände; Banner für Bauzäune und Baugerüste sowie Fassaden; Plakate und Folierungen sowie Display-Designs; Hygiene-Quiz; Hygiene-Comic; Alltagsmasken mit Branding; Selfie-Point; Sonderausgabe des Newsletters zur Kampagne; Corona-Updates für Mitarbeitende.

Um dies alles zu realisieren, musste ein enger Dialog mit dem Vorstand, den Hygiene-Experten, Architekten und Einrichtungsleitern gepflegt werden. Die interne Kommunikation wurde einbezogen und gestärkt. Des Weiteren wurde eine Kreativ-Agentur geführt und mehrere Designer und Illustratoren hinzugezogen. Es wurden monatliche Reports zum Status geliefert und Reviews durchgeführt.

Ergebnisse:

Alle Maßnahmen wurden In-Time und innerhalb des Budgets umgesetzt. Viele Elemente wurden zudem auch außerhalb der Universitätsmedizin aufgegriffen. So wurde der Selfie-Point Stadthaus (Rathaus), dem Gutenberg-Museum und dem städtischen Altenheim angebracht. Der Hygiene-Comic wurde 55 Schulen und 33.000 Schülerinnen und Schülern zur Verfügung gestellt. Bemerkenswert ist der große Erfolg in Bezug auf – die im Vergleich zum Vorjahr – um 18% niedrigere Quote im Krankenstand sowie der Quarantänetage unter den Mitarbeitenden.

Branche: Unternehmensnahe Dienstleistungen - Investment-Management-Gruppe

Linienfunktion: Kommunikation - Marketing - Event

Themen: „Final Closing", internationale Konferenz, Eröffnung Büro in Seoul / South Korea

Umsatz: 1,7 Mrd. $

Mitarbeitende: 25 

Aufgabe: 

Wenige Wochen vor dem größten und wichtigsten Event des Jahrs fielen nicht nur die verantwortliche Marketing-Managerin sondern auch deren Vertretung aus. Es konnte keine Übergabe stattfinden. Es standen gleich mehrere Aufgaben ins Haus die ad-hoc geleistet werden mussten: Ein Event mit 250 Gästen und zwei der wichtigsten Pressevermeldungen des Jahres standen an.

Lösung:

• Analyse der Kanäle und vorhandenen Basismaterialien für die Presse- und Öffentlichkeitsarbeit
• Reorganisation und Überarbeitung der Prozesse, Auswahl und Briefing neuer Servicepartner für Marketing und Kommunikation (Social Media, Presseversand und Coverage-Analyse)
• Übernahme der Steuerung der Eventagentur
• Planung und Umsetzung von Inhalten wie Image-Videos
• Pflege des Internetauftritts (Content Management

Ergebnisse

"Final Closing Venture Fund II": Presse- und Öffentlichkeitsarbeit

• 61 Belege (u.a. Wirtschaftswoche, Handelsblatt, Reuters, Deutsche Startups)
• 395 Millionen Leser
• 634.000 Views

Social-Media / Twitter

+1.600% Tweets

+236,8% Impressions

+497,5% Profilbesuche

LinkedIn

+53% Profilbesucher

+83% Klicks

+252% Impressions

+189% Follower